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    年底招人常犯的5個錯誤

    2020.11.27 出處:138大美業人才網

    很多公司在招聘過程中,難免會出現一些錯誤。今天大橙子就來說說公司年底招人常犯的5個錯誤,目的是讓大家謹記,畢竟招人真的好難。

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    很多公司在招聘過程中,難免會出現一些錯誤。

    今天大橙子就來說說公司年底招人常犯的5個錯誤,目的是讓大家謹記,畢竟招人真的好難。

    1

    新員工入職后熱情不再

    通常我們在招聘過程中對于心儀的候選人,都會展現出熱情滿滿的狀態,目的當然是希望他能夠選擇自己的團隊。

    當候選人被你熱情和用心的態度選擇加入你們團隊時,卻發現并不是一回事。

    當初大家的熱情逐漸被冷漠的氣氛所代替,新員工對于公司初印象也是大大折扣。

    所以,公司想要留住好新進員工,除了工作匹配外,還得有良好的工作氛圍、企業文化才行。

    2

    招到人之后就停止招聘

    當完成指定的招聘任務后,當然大家都會開心,畢竟招人真的不容易,而把坑填完更是不容易。

    但你有沒有想過這些問題:(1)新人沒干幾天就拍拍屁股走人了?(2)新人不勝任本職工作,或者沒來幾天經常請假?

    遇到這些問題,我們的招聘工作不能停下,直到新人能夠勝任工作,并且穩定下來。

    這樣做的目的也是為了降低招聘風險。

    3

    沖動下做出關鍵性決定

    正忙著趕一個大工程,就急著招人來緩解壓力。

    其實作為部門老大應該靜下心來想一想,你們部門的同事是真的無法完成這個大工程嗎?還是你正被當時緊張的氣氛所影響了。

    回顧頭你會發現,其實團隊工作沒有飽和,很多同事都很有信心完成這個大工程,而對于這個新人的安排你也只是暫時的。

    所以,千萬別一時的沖動做出決定,一般都是錯誤的。

    4

    總想著大家都認可才行

    你的團隊來了一個新人,相處幾天你會發現,有些同事很認可,但也有不同事不認可,這些都是很正常的表現。

    因為,不認可新員工的同事,可能只是感覺會受到新員工的威脅,或者只是那天自己情緒不太好。

    別忘了,團隊里面每個角色都是要有的,有競爭才有進步。

    5

    沒有標準化的招聘流程

    從人員需求分析,到整個招聘甄選過程,我們都需要一套標準化的招聘流程,不但解決了招聘部門的協作困境,也解決了業務部門的用人困境。

    只有建立了標準化的招聘流程,你才更容易招到合適的人才。正確對待招聘流程,才是最高效的工作方式。


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